HR是一个常常被误会的岗位：员工体会不到HR的作用，业务老大觉得HR招的人还不如自己找的，老板则觉得HR帮不上公司，不被认可是HR的痛，明明付出很多，还是吃力不讨好，为什么HR的价值不被认可？
比如说一直被误解，认为他们工作轻松、总是做重复没有技能的事情，不被业务团队认可……
HR的价值之所以不被其他部门、老板认可，很可能是你在工作中抓错了重点，努力错了方向。
Joshbersin 发布了“2022HR预测报告”，列出了2022年人力资源领袖和专业人士应该牢记的趋势，有几句话很关键：
我们正在进入一个快速增长的经济时代，这是几十年来我们所见过最大的劳动力（和技能）短缺。对员工体验的强烈关注将成为主流，学习技能和职业道路将成为业务关键。
什么意思？直白一点讲，就是人口红利期已经过去了，我们即将进入人才红利时期，员工的综合素质关系到业务发展，企业越来越关注员工的感受。
你看，说到底，就是要关注人的问题。因为所有业务的问题，背后都是人的问题。想要解决发展问题，归根究底还是要回归到人身上。
管理学大师彼得·德鲁克表达过一个观点，大意是在企业中，一个部门或者员工是否产生价值，是由其他部门说了算的。
为什么有的业务主管根本不买HR的账？就是因为他觉得，HR没有带给他什么实在的帮助，张口闭口就是管理水平，专业度，理论说起来一套套的，一点都不务实。
为什么有的老板觉得HR没有价值？因为在公司有问题的时候，比如关于招聘，关于团队执行力，团队文化，绩效薪酬等，HR没有既没有提出切实可行的思路，也没有给老板提供专业建议。
这里的专业指的是，结合公司实际情况，而不是空谈理论。最后本该是人力资源处理的问题，都靠老板解决了，他怎么会觉得你有用呢？
这里不是否定HR专业的意思，而是想提醒大家，HR常常会陷入的一个思维误区：
举个例子，餐饮连锁门店招人都比较困难，店长的管理水平也参差不齐，那么，如何解决员工流失多的问题？
作为HR，你不能说因为店长的管理能力有问题，所以留不住人。而是在店长管理水平差的前提下，面对人员流失的问题，从人力资源的角度，你能为这件事做什么努力。
所以，不要再去纠结为什么别人不认可你的价值，而要认真思考一个问题，作为HR如何为其他部门的业务发展提供帮助？
想解决这个问题，就需要HR有业务思维。那，如何才能使HR有业务思维？关注人的HR又是什么样子？作为HR应该如何培养自己的业务思维？
创业酵母在2022年推出了为期22天的《业务型HR实训营》的线上课程，刚好解决了这个问题。因为很多客户都在说，自己的HR不给力，不懂业务，所以这门课才应运而生。
可以说《业务型HR实训营》，是客户需求倒逼的产品，可见企业对业务型HR的需求。
那，学了专门课程，对你有什么价值？用一句话概括，就是让HR从大家眼里的打杂的，变成业务部门的伙伴。
再具体一点，学了《业务型HR实训营》，你能收获酵母首创的HR能力地图，提升你基于业务视角的“招聘、培养、绩效、薪酬、文化、机制建设”等核心专业能力。
还有关于启动会、裸心会、业务复盘、人才盘点、共创会和团建活动的深度训练，通过实操作业、答疑问诊等，帮你把理论和时间相结合，真正让你可以在企业里用起来，用出效果。
上周六，第四期《业务型HR实训营》开营，我们一起看看学员的真实感受，也许你会找到和你有相同困惑的HR。
有的人说，自己学了课程之后，在公司业务会上主动发表意见，思路清晰表达更加自信。
课程中的每一个环节，老师的某句点评，都可能触发你对工作的全新认知和理解。
比如课程导师之一的朱志强老师，在点评学员作业的时候，回答了业务型HR的核心维度。一是站在业务发展视角，看人力资源发挥的价值，二是基于业务问题，利用人力资源的专业知识解决问题。
可以说，这里不仅是HR技能的训练营，更是HR的身心修炼场，通过这22天的沉浸式学习，最重要的是，改变了传统HR的思路，找到未来职业发展的方向，让自己变得更有价值。
当你能从业务发展的角度，为业务团队招来他们想要的人，因为你的帮助，业务持续发展时，相信你被误解的那些东西，会瞬间散去。
有位HR这样形容自己：是水、阳光、土壤让花盛开的，但到底是哪一滴水，哪一次照射，那一块肥料让花盛开，没有人在乎，没有人夸赞，HR就是那些养分。
但酵母更希望通过课程告诉你的是，你本来可以更有价值，就看你是否能适应这个转型的时代、转型的企业和转型的过程，熬过阵痛期，你就是业务伙伴，你的价值终将被认可和看见。
12月24日，第5期「业务型HR实训营」即将开营，如果你想了解更多实训营的相关信息，可扫码了解详情或点击末尾【阅读原文】进行咨询。
