原来是这样的套用一位大咖的话：“HR要上得厅堂（参与公司顶层设计、战略研讨），下得厨房（搞定HR日常作业），招得来人（搞定招聘对提升HR地位有帮助），斗得过流氓（处理好劳资纠纷），搞得定奇葩，镇得住极品。”
然而有的员工看HR，是资方的代表，老板的代言人；有的老板看HR，是劳方的一员，时有提防，所以说HR这个职位绝对是个技术含量非常高的活儿。
实际中的HR很多企业通过早期的勤奋和拼搏，拼出了一定的企业规模，认为“重金之下必有勇夫”，加了好几次工资，结果还是留不住人，这是老板必然会问责HR.这个时候HR就需要配合老板在企业文化、着手员工福利、个人价值提升上发力。
SO，亲爱的HR是否愿意坐下来思考①老板不想再错过技术骨干、核心员工和高管……这些有能力的人
③老板100%股权全部抓在自己手里为什么做不大，做不强，走不远，站不稳？
老板只有选择“股权激励”，只有把人用对了，用好了，高人效，高价值，企业才能真正成功！
股权激励的目的就是用一种伟大的制度使外人变成亲人，让员工干企业的活儿和干自家活儿一样努力！
同时学会用股份制的方式，把员工变成股东，让员工管理自己，降低管理成本，实现超速发展！
===华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行员工干股激励！
看过当下，再看我们身边的，一家餐饮公司470%的翻台率是怎么炼成的？您想知道吗？
段海宇律师，广东瀛尊律师事务所律师，擅长人力资本开发和人力成本控制。专注员工股权激励、股权设计、员工福利计划等人力资本开发服务和劳动纠纷处理及劳资法律风险预防。2015年度获得深圳市律师协会优秀专业律师奖。
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